Che cosa cercano i giovani nel mondo del lavoro?

In un momento storico in cui il mondo del lavoro sta cambiando profondamente e i giovani si affacciano con priorità e valori differenti rispetto al passato, il settore del noleggio è chiamato a porsi diverse domande. Quali sono le reali aspettative delle nuove generazioni professionisti? Cosa cercano in un’azienda? E come possono le imprese del comparto diventare luoghi attrattivi, capaci di trattenere e valorizzare il talento?

A queste domande proverà a rispondere uno dei gruppi di lavoro del Rental Business Forum 2025, uno degli eventi di punta per il noleggio professionale italiano, in programma mercoledì 18 giugno a Bologna.

Nella sua edizione 2025, infatti, l’evento organizzato da Rental Network propone una formula profondamente innovativa: per la prima volta saranno proprio i professionisti under 35 a guidare i contenuti dell’evento, portando sul tavolo la loro visione e le loro aspettative per il futuro del noleggio.

Da questo punto di vista, il lavoro del primo gruppo si concentra su un tema centrale: che idea di lavoro hanno oggi le nuove generazioni? In un contesto come quello del noleggio – dinamico, tecnico, ma anche esigente sul piano operativo – le riflessioni che stanno cominciando a emergere rappresentano una bussola preziosa per tutte le imprese del settore che vogliono investire concretamente sul proprio futuro. Abbiamo coinvolto alcuni membri del gruppo per cominciare a proporvele.

Lavoro, che cosa cercano i giovani professionisti

La prima di queste, è che la relazione tra giovani e mondo del lavoro si gioca su sempre più fattori. Non basta più uno stipendio competitivo o un ruolo interessante: i nuovi professionisti cercano senso, chiarezza e possibilità concrete di crescita e sviluppo personale.

Valeria Turri, Responsabile Comunicazione e Marketing di SEA Technology

Secondo Valeria Turri (Responsabile Comunicazione e Marketing di SEA Technology), per i giovani è importante “intravedere sin da subito una prospettiva di crescita, personale e professionale, e la possibilità di un percorso di carriera. Che non significa bruciare le tappe, ma solo poter prevedere uno sviluppo del proprio ruolo nel futuro per approcciarsi all’attività in maniera più motivata e orientata agli obiettivi, presenti e futuri”.

Accanto alla crescita, emerge in modo sempre più netto l’esigenza di partecipazione. I giovani professionisti vogliono entrare in aziende capaci di raccontare una visione, e quindi poter capire perché fanno quello che fanno. Cercano aziende trasparenti, che sappiano condividere obiettivi e risultati.

“Oggi, i giovani professionisti si approcciano al mondo del lavoro con aspettative ben definite, che vanno oltre il semplice salario, il quale comunque deve essere adeguato”, sostiene Giacomo Giubilei, Responsabile del Noleggio di Niederstaetter.

“In primo luogo, cercano un ambiente dove ci sia una condivisione delle strategie e dei risultati aziendali. Vogliono sentirsi parte integrante di un progetto più grande, avere chiarezza sulle direzioni che l’azienda sta prendendo e come il loro lavoro contribuisca al raggiungimento degli obiettivi comuni. La trasparenza nelle comunicazioni aziendali è quindi fondamentale per motivare e coinvolgere i giovani talenti”.

Le sfide (e le opportunità) per il settore del noleggio

Nel settore del noleggio, le caratteristiche operative e il forte radicamento territoriale rendono più complessa l’adozione di alcuni modelli organizzativi oggi molto richiesti, come lo smart-working o la flessibilità oraria. Tuttavia, un’evoluzione è comunque possibile, se guidata da consapevolezza, inventiva e da un’attenta segmentazione delle attività aziendali.

Simona Demichelis, Marketing Manager di Palazzani Industrie

“Nel settore del noleggio, fortemente orientato all’operatività e al rapporto diretto con i clienti, le dinamiche possono sembrare tradizionalmente più rigide rispetto ad altri settori. Tuttavia, credo che anche in questo campo ci sia spazio per rispondere alle esigenze dei giovani professionisti”, dichiara Simona Demichelis, Marketing Manager di Palazzani.

“Ad esempio, lo smart-working potrebbe sicuramente essere implementato in alcune funzioni aziendali, come nelle aree amministrativa, commerciale o marketing. Per quanto riguarda gli orari flessibili, le aziende potrebbero pensare a soluzioni che permettano un bilanciamento tra lavoro in sede e da remoto. Il workshop organizzato da Rental Business Forum sarà un’occasione unica per discutere direttamente con le aziende di noleggio e con i loro dipendenti under 35 e capire come le dinamiche del settore si possano adattare alle istanze delle nuove generazioni”.

“Lo smart-working può sembrare incompatibile con un settore come il nostro, ma in realtà ci sono diversi ambiti in cui potrebbe essere implementato”, concorda Giacomo Giubilei.

“Ad esempio, le figure amministrative, commerciali e di supporto al cliente possono lavorare in modalità smart-working per gestire pratiche burocratiche, monitorare lo stato dei noleggi, elaborare offerte o comunicare con i clienti, riducendo così la necessità di una presenza costante in ufficio. Inoltre, la flessibilità degli orari può essere applicata in alcune fasi meno operative, con una pianificazione delle ferie che rispetti la stagionalità del settore e le necessità dei clienti, specialmente in periodi di bassa attività”.

L’importanza del work-life balance

Tra le priorità più sentite dai giovani professionisti, spicca il tema dell’equilibrio tra vita privata e lavoro. Un tema, sempre più diffuso, che evidenzia una trasformazione culturale profonda:

Giulia Panzacchi, Team Marketing di Horsa

“Gli equilibri sono cambiati: gli under 35 hanno priorità diverse, il lavoro non è più il solo asse intorno a cui ruota la sfera della soddisfazione personale, ma è uno dei numerosi fattori che concorrono a crearla. Di conseguenza è diventato importante, per le persone, trovare un posto di lavoro stimolante, in cui mettersi alla prova e crescere, ma che allo stesso tempo non assorba il tuo tempo e le tue energie in modo totalizzante”, sostiene Giulia Panzacchi, Team Marketing di Horsa e co-organizzatrice dell’evento.

Un’evoluzione che, secondo Valeria Turri, è anche uno specchio dei tempi che cambiano: “I tempi sono cambiati e le esigenze anche. Ad esempio, si va in pensione ad età più avanzata: questo significa che spesso non si hanno a disposizione “i nonni” come aiuto per la gestione dei figli, e rivolgersi a tempo pieno ad asili o babysitter potrebbe essere molto costoso. Per questo, è fondamentale potersi gestire attraverso la flessibilità oraria. Allo stesso modo, si presta sempre più attenzione alla salute e al benessere personale, con la pratica di sport e altre attività ricreative che richiedono comunque tempo e dedizione”.

Le aziende devono quindi comprendere questa realtà e adattarsi di conseguenza, se vogliono ottenere risultati positivi: “l’elemento più importante da comprendere è che il benessere e la motivazione delle persone è fondamentale anche per la produttività”, sottolinea Simona Demichelis.

Attrarre e valorizzare i giovani nel noleggio

Per costruire un futuro solido, le aziende del noleggio devono dunque attivare strategie concrete di ingaggio, formazione e valorizzazione delle nuove generazioni. Non si tratta solo di colmare un gap generazionale, ma di favorire una vera trasmissione del sapere, che consenta di innovare senza perdere l’identità.

“Condividere in modo chiaro obiettivi, strategie e vision aziendale permette ai collaboratori di sentirsi realmente parte di un progetto comune, aumentando così motivazione e coinvolgimento”, precisa Valeria Turri.

“Coinvolgere le nuove generazioni fin dai primi passi nel cuore delle dinamiche aziendali ha un doppio valore: da un lato, consente ai giovani di sviluppare competenze solide e consapevolezza del proprio ruolo; dall’altro, offre all’azienda l’opportunità di accompagnarli in un percorso di crescita strutturato, fino a farli diventare portatori autentici della cultura e della filosofia dell’impresa”.

Come si gestisce il ricambio generazionale?

Giacomo Giubilei, Responsabile del Noleggio di Niederstaetter

Un tema centrale, da questo punto di vista, è il necessario ricambio generazionale all’interno delle posizioni manageriali del noleggio. Ma come gestirlo? Secondo Giacomo Giubilei, “un passaggio generazionale non può avvenire in modo improvvisato. Serve una strategia a lungo termine che preveda un trasferimento graduale di responsabilità, accompagnato da un periodo di affiancamento tra le diverse generazioni”.

“Perché il ricambio generazionale sia efficace”, sottolinea, “è essenziale creare un ambiente in cui le nuove generazioni si sentano valorizzate e pronte ad assumere ruoli di responsabilità. Questo significa dare loro spazio per esprimere idee innovative, riconoscere le loro competenze e garantire un affiancamento graduale con le figure senior”.

“Un altro aspetto su cui le aziende dovrebbero puntare molto è la formazione continua”, aggiunge Simona Demichelis. “È fondamentale offrire ai giovani professionisti l’opportunità di crescere all’interno dell’azienda, attraverso percorsi di affiancamento e un lavoro di squadra autentico. Credo molto nel valore del confronto intergenerazionale: creare un ambiente in cui figure junior e senior possano dialogare apertamente favorisce non solo la trasmissione di competenze, ma anche un arricchimento reciproco che rafforza la coesione e l’innovazione all’interno del team”.