Capillarità, competenze specialistiche e identità condivisa: cosa significa oggi Gruppo Venpa

Il Gruppo Venpa sta vivendo una fase di forte slancio. L’ingresso del fondo Sagard MidCap, ufficializzato nell’ottobre 2024, ha impresso un’accelerazione decisiva a un percorso già ben avviato di espansione e consolidamento, che ha fatto dell’azienda uno dei protagonisti assoluti del mercato del noleggio italiano.

Le acquisizioni di Euronoleggi e Giuliano Group, portate a termine rispettivamente a maggio e luglio 2025, hanno rafforzato ulteriormente il presidio territoriale del Gruppo, arricchendolo con nuove specializzazioni e competenze verticali. Un processo di espansione che – lo anticipiamo – non è destinato a chiudersi qui.

Per fare il punto della situazione e analizzare più da vicino il percorso di crescita di Venpa, abbiamo intervistato Emanuela Pege, Presidente del Gruppo, e Mendes Migotto, Co-CEO.

Con loro abbiamo approfondito i valori e le strategie che guidano l’approccio del Gruppo al mercato, ma anche il processo di integrazione delle realtà recentemente acquisite e gli obiettivi di sviluppo per il medio e lungo periodo.

L’identità del Gruppo Venpa nel mercato del noleggio italiano

Cosa significa oggi essere “Gruppo Venpa”?

Emanuela Pege: Essere “Gruppo Venpa” oggi significa impersonare una visione industriale evoluta, nata da una solida tradizione familiare e cresciuta fino a diventare uno dei principali protagonisti del noleggio professionale in Italia. Con oltre 7.000 mezzi, più 65 sedi operative e oltre 500 collaboratori, Venpa è un gruppo che ha saputo trasformare la prossimità territoriale in un vantaggio competitivo, mantenendo al centro la cultura del servizio e la specializzazione tecnica.

Ciò che ci contraddistingue come Gruppo è la capacità di integrare aziende specializzate in segmenti diversi, creando così una squadra di specialisti che mette a disposizione dei clienti competenze verticali e soluzioni su misura.

Quali sono i valori che volete portare sul mercato come realtà integrata?

Emanuela Pege: L’identità e i valori che portiamo sul mercato sono ben sintetizzati dal payoff che accompagna la comunicazione del gruppo: “BE READY. BE DIFFERENT. BE VENPA”.

Essere pronti significa anticipare le esigenze del cliente e del mercato. Essere diversi vuol dire proporre soluzioni innovative e specialistiche. Essere Venpa, infine, significa incarnare ogni giorno questi valori, con passione, competenza e spirito di squadra.

Naturalmente, facciamo nostri anche valori come la cura del cliente e l’ascolto attivo, così come la sicurezza e la prevenzione dei rischi; valori, questi ultimi, che sosteniamo quotidianamente con una formazione tecnica e valoriale continua, che ci ha portato a essere riconosciuti come una vera “scuola” del settore, da cui provengono molti operatori oggi attivi nel mercato.

Il percorso di crescita

Come state investendo sull’innovazione – tecnologica, gestionale o di servizio – per migliorare la vostra competitività?

Mendes Migotto: L’innovazione in Venpa è trasversale e si sviluppa su più livelli. Dal punto di vista tecnologico, naturalmente, investiamo in una gamma di macchine da cantiere sempre più specializzate e aggiornate. Ma il vero valore aggiunto è la capacità di mettere a sistema le competenze delle aziende specialistiche che compongono il gruppo: ogni consociata porta know-how verticale, che viene condiviso e valorizzato per offrire soluzioni integrate e ad alto valore aggiunto.

Sul piano gestionale, la raccolta e l’analisi dei dati sono strumenti fondamentali per migliorare la qualità del servizio e la capacità di risposta. Sul fronte dei servizi, invece, Venpa investe in una rete capillare di consulenti tecnico-commerciali che offrono supporto direttamente in cantiere, oltre a un back office qualificato e tutti i servizi accessori che contraddistinguono il noleggio professionale.

Negli ultimi anni, Venpa ha intrapreso un percorso di espansione strutturata. Quali sono le direttrici principali di questa strategia?

Emanuela Pege: La strategia di espansione di Venpa si basa su alcuni pilastri chiave, come la capillarità territoriale, con una rete di consulenti, tecnici e filiali che garantiscono presenza e tempestività su tutto il territorio, e l’ampliamento costante della gamma di prodotti e servizi per coprire tutte le esigenze dei cantieri.

Un altro aspetto su cui stiamo puntando molto è la segmentazione dei clienti, con un’attenzione particolare ai settori di sbocco più strategici (grandi opere, infrastrutture, edilizia, industria, energie rinnovabili…) e alla capacità di intercettare sia i grandi player sia le realtà locali ad alto potenziale.

Le scelte che stanno guidando l’espansione della nostra rete seguono proprio questa direttrice: ogni acquisizione è pensata per integrare nuove competenze verticali, rafforzando la capacità del gruppo di offrire una gamma di servizi ampia ma sempre gestita da specialisti del settore.

Le ultime acquisizioni del Gruppo Venpa

Proprio a questo proposito, nel 2025 avete finalizzato due acquisizioni importanti: Euronoleggi e Giuliano Group. Cosa vi ha spinto a puntare su queste due realtà? E cosa portano in dote queste aziende nella strategia complessiva di Venpa?

Mendes Migotto: Le acquisizioni di Euronoleggi e Giuliano Group rispondono alla volontà di rafforzare la presenza territoriale e ampliare la gamma di servizi offerti, ma soprattutto di arricchire il gruppo con nuove specializzazioni.

Euronoleggi, ora integrata in Minoege, con la sua esperienza nel noleggio a caldo permette a Venpa di rispondere a una domanda crescente di servizi chiavi in mano e di elevata specializzazione. Giuliano Group, invece, porta competenze e mezzi nel settore dei gruppi elettrogeni e compressori, ampliando l’offerta tecnica e rispondendo alle esigenze energetiche dei cantieri moderni.

Entrambe le realtà sono state scelte perché rappresentano punti di riferimento nei rispettivi segmenti e territori, e condividono con Venpa una cultura orientata alla qualità e alla sicurezza.

E come gestite l’integrazione operativa e culturale tra realtà diverse?

Emanuela Pege: L’integrazione in Venpa si basa su un approccio inclusivo e rispettoso delle identità imprenditoriali delle aziende acquisite. Si parte dalla valorizzazione delle competenze e delle esperienze locali, favorendo il confronto e l’ascolto tra i team. La formazione condivisa sui valori e sulla cultura aziendale di gruppo è un elemento centrale, così come la definizione di obiettivi comuni e la condivisione delle best practice.

Dopodiché, l’autonomia operativa viene mantenuta, ma sempre all’interno di una cornice valoriale e strategica condivisa. Come in ogni famiglia, ad ogni nuovo ingresso nel gruppo Venpa cresce e si migliora. Il risultato è un gruppo sempre più coeso, formato da specialisti che collaborano per offrire il meglio in ogni segmento del noleggio.

Verso un’identità di brand unificata

Come avete deciso di gestire le recenti integrazioni da un punto di vista del branding?

Mendes Migotto: Alla luce dei numerosi recenti ingressi nel gruppo abbiamo avviato un processo di definizione di un’identità di brand unificata, che è tutt’ora in corso.

Dopo un’attenta riflessione, abbiamo scelto di identificarci come “Gruppo Venpa”, un nome che è sempre stato identificativo della nostra realtà e che crediamo possa portare valore aggiunto a tutte le consociate.

Attualmente stiamo sviluppando le nuove linee guida attraverso un percorso strutturato sulla nostra value proposition di gruppo: l’obiettivo è consolidare non solo l’immagine coordinata, ma soprattutto i valori, il posizionamento e la promessa distintiva che vogliamo trasmettere come Gruppo, sia all’interno che all’esterno.

Strategia e prossimi obiettivi

Che ruolo ha avuto l’ingresso del fondo Sagard MidCap nel supportare questa fase di espansione e consolidamento?

Emanuela Pege: L’ingresso di Sagard MidCap ha rappresentato un importante acceleratore per la crescita di Venpa. Il fondo ha garantito continuità alla visione e alla gestione che già ci contraddistingueva, ma la forza è decisamente aumentata.

Come immaginate l’evoluzione del Gruppo Venpa nei prossimi 5 anni?

EMANUELA PEGE: La visione di Venpa per i prossimi 5 anni è chiara e ambiziosa: consolidare la leadership nel noleggio professionale in Italia attraverso un modello di gruppo basato su aziende specializzate, capaci di offrire una gamma di servizi ampia e di alto livello.

Come abbiamo anticipato, il piano di crescita prevede anche ulteriori acquisizioni, sia per rafforzare la copertura territoriale nel settore primario del sollevamento sia per entrare in settori affini ad alta specializzazione.

MENDES MIGOTTO: L’obiettivo è duplice: da un lato, presidiare in modo sempre più capillare il mercato del sollevamento, ampliando la base clienti e la gamma di soluzioni offerte; dall’altro, esplorare e integrare nuove nicchie di mercato dove il gruppo oggi non è ancora presente, ma che rappresentano opportunità di crescita e diversificazione.

Tutto questo sarà accompagnato da una spinta crescente verso l’integrazione tra le società del gruppo, la diffusione di sinergie operative e commerciali, e la condivisione di una cultura aziendale capace di valorizzare le eccellenze specialistiche di ogni realtà e di offrire al mercato un servizio innovativo e affidabile.

EMANUELA PEGE: Il modello di sviluppo si basa proprio sulla forza di un gruppo di specialisti: ogni azienda o area del gruppo continuerà a coltivare la propria eccellenza verticale, contribuendo a una proposta di valore integrata e distintiva per il mercato.